В деловом издании «Федеральный Бизнес Журнал» опубликовано интервью Председателя совета директоров ООО «Лузалес» Руслана Семенюка. О том, как сделка с IKEA повлияла на планы развития компании и почему шведы выбрали «Лузалес», читайте ниже.

— У компании большой инвестиционный портфель. На что делаете ставку в развитии новых проектов?

— На протяжении последних лет мы были сосредоточены на внутреннем развитии, на создании чего-то нового. Мы четко видели свой путь, понимали, куда идем, повышали КПД нашего труда. И вдруг случилось так, что фокус нашего внимания должен сместиться. Иностранные компании стали уходить, и мы стали присматриваться к активам, которые могут быть полезны нашей компании, чтобы она могла развиваться и дальше. Когда появилась возможность купить две фабрики IKEA, нам показалось, что это интересно и перспективно для нас.

— Сделка длилась более полугода. Какой из ее этапов лично для вас был самым сложным?

— Когда мы шли на эту сделку, исходили из того, что этот актив позволит компании, стране развиваться, делать нашу жизнь лучше. Были претенденты, которые преследовали совсем иные цели — купить и потом перепродать. Было тяжело воспринимать, что такие компании и инвесторы тоже есть. И при этом их ресурсы значительно превышают наши. Я задавался вопросом, мне было непонятно, зачем эта сделка тем, кому неважно, что будет дальше с этими фабриками, а нам важно. За этим активом стоят люди и налаженный бизнес, который при правильном подходе и понимании будет и дальше приносить пользу стране. В процессе обсуждения я избавился от многих иллюзий, да и не только я. Многие из нас в эти два года вынуждены были снять розовые очки. Спасибо этим обстоятельствам — теперь мы живем в реальном мире.

— Насколько существенно сделка со шведами повлияла на планы развития компании?

— Конечно, мы и раньше хотели построить мебельную фабрику, но где-нибудь лет через десять. Это было логично: мы производим пиломатериалы и из них можем делать мебель, не только мы, но и весь мир делает ее из российского леса. И мы можем, просто у нас не было финансовой и технологической возможности. Но в итоге мы шагнули в будущее сразу на десять лет вперед. Это очень хорошо, но представьте: вам десять лет, а ваши вещи на двадцатилетний возраст, и с этим надо как-то жить. Вот и живем, и теперь по-другому смотрим на развитие. Ни один заявленный инвестиционный проект мы не бросим, просто на каждый из них смотрим под иным углом, с учетом новой конфигурации нашего бизнеса. До покупки фабрик IKEA мы запускали параллельно несколько проектов. Сейчас ориентируемся на дальнюю перспективу и перед запуском нового направления стараемся учесть максимум: как проект будет развиваться внутри компании, какую пользу ей принесет. Подобный подход применяют в основном крупные компании с бо́льшим, чем у нас, ресурсом — человеческим, финансовым. Но сделка со шведами для нас оказалась во многих смыслах сделкой «на вырост». Вместе с фабриками мы приобрели систему управления людьми и организацией производства. До этого управление проектами и компанией осуществлялось в основном в ручном режиме.

— Как вы думаете, почему бывшие владельцы IKEA сделали выбор в вашу пользу?

— Думаю, они руководствовались логикой. «Лузалес» давно и успешно работает в лесной отрасли, хочет купить фабрику мебели, которую делают из пиломатериала. Все логично — это с одной стороны. Другая сторона тоже есть: мы понимаем в производстве, но не в продажах на розничном рынке подобного продукта. Но что для них было важнее — наше желание сохранить производство и коллектив. Шведы не побоялись того, что через некоторое время мы будем впрямую конкурировать с ними на мировых рынках. У нас для этого есть все технологические возможности, кроме выстроенной сети продаж. У шведов с ней все в порядке, поэтому нам еще предстоит научиться с ними конкурировать, и это реально, ничто и никто не запрещает нам поставлять нашу мебель куда угодно. Для нас это будет новый путь.

С полной версией интервью можно ознакомиться в издании «Федеральный Бизнес Журнал» (№1, 2024) или по ссылке: https://business-magazine.online/fn_1432902.html